第一章
第一條：為了深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工群眾參與質(zhì)量管理和改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，自覺、扎實(shí)、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，打好產(chǎn)品質(zhì)量翻身戰(zhàn)役，特制定本辦法。
第二條：凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組，可統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組，均應(yīng)受到尊重、肯定和支持。
第三條：質(zhì)量管理小組活動(dòng)應(yīng)成為企業(yè)的自覺行為。以質(zhì)取勝，必須依靠全員的共同努力，質(zhì)量管理小組是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，是全心全意依靠工人階級(jí)辦好企業(yè)的具體體現(xiàn)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，熱情支持、積極引導(dǎo)，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓。企業(yè)質(zhì)量管理部門主動(dòng)會(huì)同工會(huì)、共青團(tuán)等組織，廣泛發(fā)動(dòng)職工參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)工作。質(zhì)量管理小組要與行政班組、工會(huì)小組緊密結(jié)合。質(zhì)量管理小組活動(dòng)要與提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)、創(chuàng)造發(fā)明、合理化建設(shè)、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、表彰先進(jìn)等緊密結(jié)合起來。
第四條：各級(jí)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)，應(yīng)會(huì)同各級(jí)工會(huì)組織，做好質(zhì)量管理小組活動(dòng)的推進(jìn)和定期表彰工作。
第二章 組織和管理
第五條：質(zhì)量管理小組的組建應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式，在本班組、車間（部門）組建，或跨班組、車間（部門）組建。主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”小組。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以工人為主體的生產(chǎn)、服務(wù)“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組，同時(shí)要組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，小組人數(shù)一般以三至十人為宜。
第六條：質(zhì)量管理小組成立并確定活動(dòng)課題后，須向所在車間（部門）登記注冊(cè)，由車間（部門）匯總報(bào)送企業(yè)質(zhì)量管理部門，并由企業(yè)質(zhì)量管理部門，報(bào)送所在地區(qū)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量主管部門和機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)。
第七條：各省市機(jī)械質(zhì)協(xié)、各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理小組活動(dòng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，須定期組織召開質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出課題和任務(wù)。質(zhì)量管理小組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由所在企業(yè)妥善解決。
第八條：對(duì)不能正常開展活動(dòng)的質(zhì)量管理小組，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)熱心幫助。對(duì)停止活動(dòng)達(dá)半年的質(zhì)量管理小組，予以注銷。
第三章 活動(dòng)與教育
第九條：質(zhì)量管理小組須根據(jù)企業(yè)的方針，從調(diào)查分析本崗位、班組、車間（部門）的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加效益等方面選擇課題。選擇課題可采取小組自選、車間（部門）推薦、企業(yè)指定或招標(biāo)、承包等方法。課題不宜過大，應(yīng)選擇身邊的，力所能及的課題，力求時(shí)間短、見效快。完成課題后，應(yīng)及時(shí)備案。
第十條：質(zhì)量管理小組要集思廣益，分工合作，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對(duì)策具體，方法得當(dāng)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，并及時(shí)檢查、總結(jié)。
第十一條：質(zhì)量管理小組活動(dòng)應(yīng)講求實(shí)效，生動(dòng)活潑，發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法。
第十二條：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為質(zhì)量管理組開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)質(zhì)量管理小組積極開展多種形式的活動(dòng)。質(zhì)量管理小組集體活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在車間（部門）應(yīng)給予支持，提供開展活動(dòng)所用的工器具和活動(dòng)場(chǎng)所。
第十三條：質(zhì)量管理小組應(yīng)如實(shí)做好活動(dòng)記錄，包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等，企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一記錄的格式。
第十四條：質(zhì)量管理小組對(duì)取得的成果應(yīng)制訂鞏固措施，對(duì)涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果，企業(yè)主管部門及時(shí)做好認(rèn)證、審批工作。
第十五條：為了加強(qiáng)各企業(yè)、各地區(qū)、各行業(yè)之間的橫向交流，推動(dòng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)蓬勃發(fā)展，各地機(jī)械質(zhì)協(xié)開組建質(zhì)量管理小組聯(lián)誼會(huì)，圍繞質(zhì)量管理小組的學(xué)術(shù)研究、咨詢?cè)\斷、經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量管理文化等開展活動(dòng)；有條件的各地機(jī)械質(zhì)協(xié)可有組織地開展各種“杯賽”等活動(dòng)。
第十六條：企業(yè)應(yīng)把全面質(zhì)量管理知識(shí)和GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容列為員工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容之一，納入職工教育計(jì)劃，質(zhì)量管理部門根據(jù)質(zhì)量管理小組成員的文化程度、技術(shù)水平，提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，由企業(yè)的教育部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十七條：質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應(yīng)包括：提高質(zhì)量意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、名牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；全面質(zhì)量管理基本知識(shí)；GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法。
第十八條：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)、骨于、成員不斷地進(jìn)行分層次的深化教育。教育培訓(xùn)時(shí)間每年由企業(yè)安排。培訓(xùn)教育的考核成績(jī)應(yīng)存入員工技術(shù)檔案，作為技術(shù)考核的依據(jù)。
第四章 交流和發(fā)表
第十九條：各級(jí)機(jī)械質(zhì)協(xié)、工會(huì)要經(jīng)常組織各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流，定期召開質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)。成果發(fā)表會(huì)應(yīng)以交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高為主要目的。發(fā)表層次：基層發(fā)表（企業(yè)）；省市機(jī)械質(zhì)協(xié)發(fā)表；機(jī)械工業(yè)雙代會(huì)發(fā)表；全國(guó)發(fā)表（全國(guó)代表大會(huì)）。根據(jù)不同層次，提出不同要求。本企業(yè)發(fā)表時(shí)，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關(guān)鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場(chǎng)采用“一張紙”、“一塊板”的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化，避免模式化；務(wù)求簡(jiǎn)化、求實(shí)，有效。
第二十條、成果發(fā)表，要堅(jiān)持聽眾提問、發(fā)表人答疑的方法，加強(qiáng)溝通研討；鼓勵(lì)全員參與，提倡“小、實(shí)、活、新”的成果。
第二十一條：各級(jí)機(jī)械質(zhì)協(xié)和企業(yè)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣運(yùn)用，并進(jìn)行成果有償轉(zhuǎn)讓。
第二十二條：各級(jí)機(jī)械質(zhì)協(xié)和企業(yè)可編印以質(zhì)量管理小組為主要對(duì)象的教材和成果匯編資料，質(zhì)量管理小組應(yīng)優(yōu)先獲得這些教材和資料，優(yōu)先安排質(zhì)量管理小組骨于參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和國(guó)內(nèi)外交流活動(dòng)。
第五章 表彰與獎(jiǎng)勵(lì)
第二十三條：各地機(jī)械質(zhì)協(xié)和工會(huì)組織，每年應(yīng)組織一次優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評(píng)選和表彰活動(dòng)。企業(yè)推薦的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組可采取活動(dòng)評(píng)價(jià)與成果評(píng)價(jià)相結(jié)合，并以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則。活動(dòng)評(píng)價(jià)應(yīng)將質(zhì)量管理小組活動(dòng)經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性和有效性作為主要依據(jù)。成果評(píng)價(jià)既要注重物質(zhì)文明成果，也要注重精神文明成果。要激勵(lì)廣大職工參與質(zhì)量管理小組活動(dòng)的積極性，對(duì)以工人為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”的質(zhì)量管理小組，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
第二十四條：質(zhì)量管理小組取得的物質(zhì)成果、精神成果，要由企業(yè)質(zhì)量管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)、工會(huì)等有關(guān)部門確認(rèn)。
第二十五條：對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，包括質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，并給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。
第二十六條：獲得各級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)的小組，由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎(jiǎng)狀和證書。企業(yè)應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的等級(jí)分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條：企業(yè)對(duì)運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗或提高管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，改善作業(yè)環(huán)境等方面取得成果的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，應(yīng)頒發(fā)同等的科技成果證書，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十八條：各地機(jī)械質(zhì)協(xié)和工會(huì)可組織評(píng)選本地區(qū)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者，并給予表彰。
第二十九條：企業(yè)職工代表大會(huì)有權(quán)監(jiān)督本辦法及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行。對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，由批準(zhǔn)單位撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，情節(jié)嚴(yán)重者要給予通報(bào)批評(píng)，直至處分。
第六章 附則
第三十條：本辦法適用于各地區(qū)、各部門不同所有制的機(jī)械企事業(yè)單位。
第三十一條：本辦法為指導(dǎo)性文件，各級(jí)機(jī)械質(zhì)協(xié)、工會(huì)組織和企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)本辦法結(jié)合具體情況，制訂實(shí)施細(xì)則。
第三十二條：本辦法由中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
