今天，在舉國(guó)歡慶建黨90華誕的喜慶日子里，我們?cè)谌嗣翊髸?huì)堂隆重舉行機(jī)械工業(yè)第三十次質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)，這是在‘十二五”開局之時(shí)，機(jī)械行業(yè)質(zhì)量工作及基層質(zhì)量工作者的一次盛會(huì)，也是推進(jìn)貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃的一次重要會(huì)議。在此，我代表中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)向榮獲第三十次“雙代會(huì)”表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向多年來給予機(jī)械工業(yè)關(guān)心支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門表示衷心的感謝！向工作在機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)線為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的廣大職工表示誠(chéng)摯的問候！
機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，半個(gè)多世紀(jì)以來，伴隨著新中國(guó)誕生和改革開放的步伐，機(jī)械工業(yè)從幾乎一片空白到建成門類齊全并具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)體系，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，發(fā)揮了支柱產(chǎn)業(yè)作用。特別是進(jìn)入新世紀(jì)的十年中；機(jī)械工業(yè)取得了令人矚目的輝煌業(yè)績(jī)。行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)從3.4萬家增加到10.5萬家，職工達(dá)1752萬人，資產(chǎn)規(guī)模從2萬億增長(zhǎng)至10.4萬億。連續(xù)十年總產(chǎn)值年均增速高達(dá)25%以上，2010年邁上了年增產(chǎn)值3萬億元的新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷14萬億元的雙突破，躍居為世界制造業(yè)大國(guó)之首。機(jī)械工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開黨的方針政策的正確指引，離不開行業(yè)千萬職工的拼搏努力，也離不開行業(yè)企業(yè)幾十年如一日對(duì)群眾性質(zhì)量管理的堅(jiān)守。
機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量管理有著較長(zhǎng)的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。早在解放初期，齊齊哈爾二機(jī)床廠“馬恒昌小組”，就以開創(chuàng)班組民主管理和質(zhì)量過得硬的事跡享譽(yù)全國(guó)，馬恒昌作為工人階級(jí)的先進(jìn)代表也多次受到毛主席的接見。六十年代，洛陽軸承廠滾子車間終磨小組開創(chuàng)了質(zhì)量信得過班組建設(shè)的先河，掀起了機(jī)械工業(yè)戰(zhàn)線質(zhì)量管理的又一次高潮。改革開放以后，機(jī)械工業(yè)率先引進(jìn)了全面質(zhì)量管理的理念和方法；促進(jìn)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。八十年代初；中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，繼承并著力推進(jìn)了全面質(zhì)量管理與群眾性質(zhì)量活動(dòng)，形成了獨(dú)具特色的質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)。九十年代，在機(jī)械工業(yè)改組變革的大潮中；孕育了“熱愛機(jī)電，獻(xiàn)身機(jī)電”的行業(yè)精神與“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的行業(yè)美德，升華了群眾性質(zhì)量管理的內(nèi)涵，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量管理又上新水平。進(jìn)入新世紀(jì)的十年，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國(guó)，讓中國(guó)裝備裝備中國(guó)、裝備世界的職業(yè)理想；成為了千萬職工的共同追求。一批“質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量興業(yè)”的先進(jìn)典型和鮮活經(jīng)驗(yàn)脫穎而出，引領(lǐng)著行業(yè)質(zhì)量管理邁上了新臺(tái)階。
回顧歷史，我們感到機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理有很多值得認(rèn)真總結(jié)和發(fā)揚(yáng)的成功經(jīng)驗(yàn)，特別是職工群眾創(chuàng)造的質(zhì)量信得過班組和QC小組活動(dòng)，以其鮮明的時(shí)代特色，為我們提供了彌足珍貴的實(shí)踐范例。
一是活動(dòng)的群眾性。職工是企業(yè)的主體，是產(chǎn)品最直接的制造者。質(zhì)量管理的先進(jìn)理念和方法來源于職工群眾，踐行于一線班組，凝練于基層企業(yè)，職工群眾是質(zhì)量管理最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)力量。由于我們善于發(fā)現(xiàn)并充分尊重群眾的發(fā)明創(chuàng)造，搭建平臺(tái)使之轉(zhuǎn)化為共同的智慧成果，所以才使經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)得以在企業(yè)和行業(yè)中傳承發(fā)揚(yáng)。30年來；據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，機(jī)械行業(yè)累計(jì)注冊(cè)和活動(dòng)的小組已達(dá)300多萬個(gè)，每年參與職工數(shù)量達(dá)1000多萬人，”QC小組普及率和成果率分別達(dá)到了20%和80%以上。機(jī)械行業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)具備了廣泛的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。
二是活動(dòng)的持久性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)磨練中形成的共識(shí)。機(jī)械工業(yè)作為為各行各業(yè)提供裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家安全和國(guó)家的綜合實(shí)力。因此，機(jī)械工業(yè)每一階段的發(fā)展，都堅(jiān)持了質(zhì)量管理的同步推進(jìn)。多年來；機(jī)械部均以加強(qiáng)質(zhì)量管理為工作開年的第一號(hào)令，階段性與五年發(fā)展規(guī)劃都將質(zhì)量管理擺在突出位置。中機(jī)質(zhì)協(xié)的幾任理事長(zhǎng)先后也都是由楊銀、沈鴻、陸燕芬等部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。以企業(yè)班組為主體的一年一度的質(zhì)量“雙代會(huì)”，自1981年起步；數(shù)十年幾經(jīng)機(jī)構(gòu)變革，但持之以恒至今經(jīng)久不衰，成為了工業(yè)戰(zhàn)線的知名品牌，靠得就是全行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理執(zhí)著的信念堅(jiān)守和對(duì)質(zhì)量管理執(zhí)著的事業(yè)追求。
三是活動(dòng)的創(chuàng)造性。產(chǎn)品質(zhì)量適用性的特征決定了質(zhì)量管理必須圍繞用戶需求并富于創(chuàng)造。當(dāng)年，機(jī)械企業(yè)開創(chuàng)了群眾性質(zhì)量管理的先河；由此也開始了全行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的不懈探索。隨著管理理念向注重以人為本、注重基層一線和全過程管理、注重終身教育與全面素質(zhì)提高的轉(zhuǎn)變，活動(dòng)的組織體系已從原部機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)擴(kuò)展到由產(chǎn)業(yè)工會(huì)、產(chǎn)業(yè)文化及政研會(huì)、地方相關(guān)組織等條塊結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、齊抓共管的工作格局。活動(dòng)內(nèi)容方式也從單一的成果交流，豐富為集演示、培訓(xùn)、案例講解、典型引路等一體化的系列服務(wù)?；顒?dòng)效果也從班組管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，不斷完善的以一線職工為主體的QC小組活動(dòng)，激發(fā)了工人的積極性與創(chuàng)造性，活動(dòng)的參與率逐年增長(zhǎng)，成果水平逐年提高，累計(jì)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益已達(dá)620億元。目前，活動(dòng)已成為企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理的重要抓手，成為班組和職工自覺的職業(yè)活動(dòng)與職業(yè)行為，也成為了班組和職工展示才智的最好舞臺(tái)。
群眾性質(zhì)量活動(dòng)呈現(xiàn)出的特色與活力，成就了機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理的豐碩成果和發(fā)展歷史。這里飽含著在坐的各位老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)、老專家和各企業(yè)、班組與一線工人師傅們所付出的心血和勞動(dòng)。在此，再次對(duì)與會(huì)代表和奮戰(zhàn)在一線的職工同志們，致以崇高的敬意！
今年是“十二五”開局之年，也是黨和國(guó)家調(diào)整振興汽車產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)規(guī)劃實(shí)施的收官之年。創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的機(jī)械人。將在新的征程里，完成機(jī)械制造大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的跨越，實(shí)現(xiàn)中國(guó)裝備裝備中國(guó)、走向世界的理想，使命光榮，任重道遠(yuǎn)。借此機(jī)會(huì),我講三點(diǎn)意見與大家共勉。#P#
一、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀
中國(guó)機(jī)械工業(yè)成為制造業(yè)大國(guó)已成不爭(zhēng)的事實(shí)；但大而不強(qiáng)仍是機(jī)械工業(yè)發(fā)展的主要癥結(jié)。就產(chǎn)品質(zhì)量而言；部分產(chǎn)品高科技含量較低、附加值不高、可靠性不強(qiáng)、關(guān)鍵配套件和功能部件發(fā)展相對(duì)滯后、少有知名品牌、制造服務(wù)業(yè)規(guī)模小等影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題還比較突出，已成為制約機(jī)械行業(yè)整體發(fā)展的瓶頸。這里有技術(shù)與管理水平的原因，也有認(rèn)識(shí)和觀念上的差距。“不愁嫁、少有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；不做好、缺乏社會(huì)責(zé)任；不重視，追求急功近利”以及重物輕人、重效益輕管理等認(rèn)識(shí)上的問題不同程度地存在。加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要從破除舊觀念、增強(qiáng)新意識(shí)、樹立科學(xué)質(zhì)量觀入手。這需要我們要審時(shí)度勢(shì)，把質(zhì)量管理置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中去把握，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高到遵守法制、履行社會(huì)責(zé)任的高度，提高到維系企業(yè)生命的高度去認(rèn)識(shí)。需要我們正確把握質(zhì)量的管理規(guī)律，自覺以人為本，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)；努力打造素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為全面加強(qiáng)質(zhì)量管理夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。需要我們開拓新思路，探索建立起一套符合企業(yè)實(shí)際的、覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理的體制機(jī)制和科學(xué)體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為行業(yè)的振興發(fā)展提供支撐。
二、全面推進(jìn)質(zhì)量管理 促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，后危機(jī)時(shí)期復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使我們面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，也凸顯了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性和緊迫性。新的五年，在機(jī)械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、上水平的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，質(zhì)量管理的任務(wù)尤為艱巨。要通過工藝升級(jí)、價(jià)值鏈升級(jí)、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，培育精致制造的工業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的形成。要通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、貫標(biāo)達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)檢測(cè)等途徑提高產(chǎn)品的可靠性與集成配套能力，提升產(chǎn)品形象。要通過企業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)淘汰落后、大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品、高端產(chǎn)品，改善品種質(zhì)量；增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過大力推進(jìn)人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)走依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高的內(nèi)生增長(zhǎng)道路。要通過行業(yè)工作體系平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)。要引導(dǎo)學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量興業(yè)”的行業(yè)氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理不斷出新；為實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變多做貢獻(xiàn)。
三、確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 為機(jī)械工業(yè)振興發(fā)展再立新功
機(jī)械工業(yè)“十二五”規(guī)劃確定了五年發(fā)展目標(biāo)，并明確了“主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先”的五大戰(zhàn)略，這是行業(yè)振興發(fā)展的總綱。圍繞總體規(guī)劃，機(jī)械工業(yè)先后頒發(fā)了科技、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等專題規(guī)劃與20多個(gè)專業(yè)規(guī)劃，形成了機(jī)械工業(yè)五年發(fā)展的規(guī)劃體系。為此；貫徹落實(shí)規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)；就成為了全行業(yè)職工的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。機(jī)械工業(yè)“十二五”質(zhì)量規(guī)劃的主要目標(biāo)是，到2015年，產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)顯著提高，主要產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，基本達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，國(guó)產(chǎn)裝備市場(chǎng)滿足率達(dá)到90%左右；主要產(chǎn)品90%以上按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；產(chǎn)后服務(wù)與國(guó)際接軌，重點(diǎn)產(chǎn)品可比性跟蹤監(jiān)督抽查合格率達(dá)到95%以上。屆時(shí)，還將重點(diǎn)培養(yǎng)３Ｈ種世界級(jí)品牌、20家知名企業(yè)、300家質(zhì)量3A級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、100家質(zhì)量獎(jiǎng)企業(yè)與每年500個(gè)以上優(yōu)秀質(zhì)量小組。同時(shí)，用戶滿意度持續(xù)提高，質(zhì)量損失逐年降低?？梢韵胂?，五年以后，機(jī)械產(chǎn)品將根本改變其市場(chǎng)形象，將可以在世界舞臺(tái)與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)技媲美。規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)艱巨光榮，關(guān)系行業(yè)規(guī)劃的整體推進(jìn)，關(guān)系千萬職工強(qiáng)國(guó)理想的如期實(shí)現(xiàn)。我希望，行業(yè)上下要發(fā)揚(yáng)光大機(jī)械工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)從我做起，從現(xiàn)在做起，在推進(jìn)全面質(zhì)量管理中不斷取得新成果、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。也希望受到表彰的先進(jìn)班組和個(gè)人，繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，大力推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的深入開展，為機(jī)械工業(yè)振興發(fā)展再立新功。
同志們，新的目標(biāo)，新的起點(diǎn)，新的征程，新的責(zé)任。讓我們認(rèn)真按照“十二五”規(guī)劃綱要的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，凝集智慧，整合資源，匯聚力量，腳踏實(shí)地地為開創(chuàng)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理新局面，為推進(jìn)行業(yè)振興、實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)而努力奮斗。
