各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！
今天，我們在合肥隆重召開全國機械工業(yè)第33次質(zhì)量信得過班組和質(zhì)量管理小組代表大會（以下簡稱“雙代會”）。我受大會主辦方的委托，向大會做工作報告。
一、一年來群眾性質(zhì)量管理活動開展情況
去年“雙代會”以來，在黨的十八屆三中全會的精神鼓舞下，在國資委、國家工信部的領(lǐng)導(dǎo)支持下，中機質(zhì)協(xié)、中國機冶建材工會、中國機械政研會三方密切合作，全行業(yè)廣大員工，圍繞去年“持續(xù)改進，質(zhì)量為先”活動主題，深入推進群眾性質(zhì)量管理活動的開展，取得了明顯成效。
1、持續(xù)改進，扎實推動。32次“雙代會”以來，全國質(zhì)量管理小組活動保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。廣大質(zhì)量管理小組成員圍繞生產(chǎn)管理和員工關(guān)注的問題，在提高質(zhì)量，降廢減損，安全環(huán)保，節(jié)能降耗等方面開展群眾性質(zhì)量管理活動，取得了豐碩成果。據(jù)不完全統(tǒng)計，本年度全國機械工業(yè)QC小組注冊率、活動率及成果率穩(wěn)步攀升，共注冊QC小組7840個，累計注冊33.31萬個，年創(chuàng)可計算的經(jīng)濟效益達7.3億元，累計效益達920多億元。近十年全行業(yè)共涌現(xiàn)出2526個全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組；228個全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)。
2、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全體系。各地質(zhì)協(xié)企業(yè)質(zhì)量主管部門、企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的關(guān)注和重視程度越來越高，群眾性質(zhì)量管理活動的參與面大幅提升，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，QC小組活動推進體系和機制不斷完善，為QC小組活動規(guī)范化和常態(tài)化發(fā)展提供了有力保障。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，各地質(zhì)協(xié)、企業(yè)95%以上相繼制定了本地區(qū)、本企業(yè)開展QC小組活動的管理辦法。由于各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極引導(dǎo)、創(chuàng)造條件、對質(zhì)量的關(guān)注和重視，保證了QC小組活動體系的不斷完善，激勵更多的員工參與到質(zhì)量改進活動中，成為QC骨干和活動的推進者。哈爾濱電機廠有限責任公司董事長親自主抓質(zhì)量管理小組，要求電站工地產(chǎn)生的外部及內(nèi)部質(zhì)量問題均建立QC課題，成立攻關(guān)團隊，課題于2014年全部上線。西安陜鼓動力股份有限公司將QC小組活動成果等同相應(yīng)的科技成果，作為員工職稱評定、評選各類先進員工條件，增加成果獎勵力度，他們還編制了《質(zhì)量管理小組行動手冊》“口袋讀本”作為開展群眾性質(zhì)量管理活動的指導(dǎo)性文件，使小組活動能夠更加規(guī)范的運作。徐州重型機械有限公司建立了完善的質(zhì)量改進激勵機制，對《質(zhì)量管理規(guī)定》中質(zhì)量改進激勵條款進行了修訂，提高QC小組活動的獎勵標準，分檔次制定并通過公司職代會審定發(fā)布實施。一汽集團、東風(fēng)公司等各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將QC小組的活動領(lǐng)域從生產(chǎn)制造向產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、銷售服務(wù)領(lǐng)域延伸，公司技術(shù)中心組成的技術(shù)人員QC小組，通過采用技術(shù)方法，大幅度降低索賠，為企業(yè)提質(zhì)增效做出了貢獻。萬安科技集團組織動員全體員工，積極組建QC小組，把此工作列入領(lǐng)導(dǎo)的重要職責，雙管齊下，真正形成領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與的質(zhì)量管理活動。湘電集團將QC小組活動納入創(chuàng)新工作內(nèi)容，還出臺了獎勵政策，領(lǐng)導(dǎo)親自組織指導(dǎo)、帶頭參加小組活動。領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與，鼓舞調(diào)動了廣大員工參與QC小組活動的積極性，使QC小組從生產(chǎn)現(xiàn)場到后勤、管理、技術(shù)和服務(wù)等領(lǐng)域廣泛延伸；推動了體系與機制的建設(shè)，推動了全國機械工業(yè)QC小組活動規(guī)范化發(fā)展。
3、質(zhì)量為先，開拓創(chuàng)新。全國機械工業(yè)QC小組在實踐中從管理、運用先進質(zhì)量管理技術(shù)等方面，突出以質(zhì)量為先，呈現(xiàn)了多角度、多思路、多層面的創(chuàng)新局面。很多企業(yè)將QC 小組活動向用戶延伸，組成了跨部門、跨車間、班組的QC小組。上海汽車集團股份有限公司將QC小組活動與企業(yè)愿景、價值觀、企業(yè)質(zhì)量文化有機結(jié)合；東方汽輪機有限公司、一汽集團公司等企業(yè)將QC小組作為基層管理創(chuàng)新活動的載體，結(jié)合經(jīng)營難點、結(jié)合班組建設(shè)、結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，開展班組質(zhì)量達標創(chuàng)新高和質(zhì)量明星活動，強化群眾性質(zhì)量管理隊伍建設(shè)、強化宣傳引導(dǎo)和信息化管理。
在中國機械質(zhì)協(xié)和各級質(zhì)協(xié)的堅持和倡導(dǎo)下，今年，全行業(yè)QC小組活動在成果的推廣應(yīng)用方面得到顯著提升。很多企業(yè)把優(yōu)秀典型成果匯編成冊，并對獲獎的重點課題成果進行跟蹤，納入企業(yè)知識管理范圍，確保QC活動有效循環(huán)地向前發(fā)展；天發(fā)重型水電公司“質(zhì)量衛(wèi)士QC小組”在“燕尾槽檢測裝置設(shè)計及制造”項目創(chuàng)新突破，使燕尾槽間距檢測準確率達到98%以上。上汽集團泛亞汽車技術(shù)中心“ACC標牌研發(fā)QC小組”，針對某項目主動巡航控制標牌研發(fā)這一課題，突破了海外的技術(shù)封鎖，成功掌握了結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的關(guān)鍵難點技術(shù)，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域的技術(shù)空白，為公司取得了7720萬元的經(jīng)濟效益。常熟開關(guān)制造有限公司“沖壓工藝QC小組”，針對材料為20X1.5聚氯乙烯套管，自行設(shè)計制造切斷模，采用側(cè)向彈性壓緊方式固定的切刀結(jié)構(gòu)，提高了加工效率和經(jīng)濟效益。北京天海工業(yè)有限公司技改處打字技術(shù)創(chuàng)優(yōu)項目小組大膽創(chuàng)新，不斷鉆研，開發(fā)出了第三代數(shù)控打字機，在字符種類和效率方面超越國外同類設(shè)備水平，為公司實現(xiàn)降本增效，提高產(chǎn)品競爭力的目標做出了重要貢獻。一些單位成立了“小組活動工作室、質(zhì)量改進創(chuàng)新工作坊、創(chuàng)新愛好者俱樂部”等，讓更多員工選擇自己感興趣的創(chuàng)新項目開展研究。更多企業(yè)堅持不斷創(chuàng)新，結(jié)合推廣先進質(zhì)量管理方法，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。#P#
4、培養(yǎng)骨干，提升能力。深化培訓(xùn)，提高小組活動水平是推動質(zhì)量管理活動的一項重要的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)堅持從普及知識，提高全員的質(zhì)量意識入手，今年共舉辦了3期基礎(chǔ)知識、骨干培訓(xùn)班，有三百余人參加了學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批有專業(yè)素質(zhì)和指導(dǎo)能力的骨干，在小組活動中發(fā)揮組織者和引領(lǐng)者的作用。其中51名同志被聘為“全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動診斷師”。群眾性質(zhì)量管理活動水平不斷提高，湘電集團、哈爾濱電機廠有限公司在抓培訓(xùn)推動質(zhì)量管理活動方面，效果突出，取得了好的經(jīng)驗和做法。平高電氣采取培訓(xùn)活動評審指導(dǎo)的方法，培訓(xùn)八次共960人參加。濰柴集團組織拍攝QC教學(xué)視頻，展示活動中常見的共性問題，直觀形象的學(xué)習(xí)QC小組過程的方法和步驟，安徽省機械質(zhì)協(xié)組織全省32家企業(yè)52名學(xué)員的培訓(xùn)班，會長親自給學(xué)員頒發(fā)證書，東風(fēng)汽車有限公司采取“送出去請進來”的方式組織29個單位64名骨干參加了培訓(xùn)。徐州工程機械集團公司、浙江正泰電器股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、山推工程機械股份有限公司、沈機集團昆明機床股份有限公司等單位也都積極組織培訓(xùn)教育，共培訓(xùn)3萬多人次。
QC骨干隊伍建設(shè)是有效推進群眾性質(zhì)量管理活動的關(guān)鍵。近年來，中國機械質(zhì)協(xié)組織質(zhì)協(xié)系統(tǒng)、會員和企事業(yè)單位，在強化QC診斷師隊伍建設(shè)，促進交流分享，提高活動能力和水平等方面，改變思維，創(chuàng)新方式，將診斷師的知識和能力培養(yǎng)作為重要抓手，“量體裁衣”，制定分層次、分類別、分目標的人才培養(yǎng)計劃，并通過考核、實操、交流等多種方式組織實施。對系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者、技術(shù)人員和工人進行普及培訓(xùn)，幫助組織各類參加QC活動的優(yōu)秀人員成長為診斷師，使其能夠掌握和應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和方法，開展現(xiàn)場質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動，受到企業(yè)的歡迎。各地質(zhì)協(xié)和企業(yè)普遍制訂了相應(yīng)的QC小組活動培訓(xùn)和診斷師考評辦法。中機質(zhì)協(xié)目前有819人取得全國機械工業(yè)系統(tǒng)級診斷師資格；很多企業(yè)十分重視對QC人才的培養(yǎng)，通過各種QC小組交流平臺，使小組成員提高能力、鍛煉毅力、加強溝通、展示才華。
中機質(zhì)協(xié)還積極與地方質(zhì)協(xié)、企業(yè)集團溝通，結(jié)合實際，創(chuàng)新指導(dǎo)，緊密聯(lián)系，共同提升，形成了推動全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動的強大動力。各地質(zhì)協(xié)積極努力，給予了極大的支持。上海、湖南、浙江、云南、廣東、安徽、陜西等機械質(zhì)協(xié)、新疆行辦、一汽集團、東風(fēng)汽車有限公司、上汽集團、北京京城機電控股有限責任公司、時代集團、濰柴動力、徐工集團等企業(yè)與中機質(zhì)協(xié)協(xié)同合作，多措并舉，使指導(dǎo)推進小組活動工作更加有針對性。一些質(zhì)協(xié)通過深入企業(yè)調(diào)研，對基礎(chǔ)薄弱，小組活動水平低的企業(yè)，通過現(xiàn)場演講，咨詢指導(dǎo)，幫助小組提升水平。天津百利裝備集團組織旗下13家企業(yè)通過開展發(fā)布會，圍繞“提升五個工程活動”，相互交流，互相促進，提升水平。為推動全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動持續(xù)提高和發(fā)展做出了積極的貢獻。促進了小組活動的深入開展。
二、下一步群眾性質(zhì)量管理活動的主要任務(wù)
如何深入推廣群眾性質(zhì)量管理活動，全面提升能力和素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。下一步全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動的主題是：“質(zhì)量升級、求真務(wù)實”。重點突出以下方面:
1、落實“三個轉(zhuǎn)變”，確保質(zhì)量升級。習(xí)近平總書記5月9日至10日在河南考察時指出，“裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁。要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”?？倳涥P(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”重要論述，是對質(zhì)量工作者的鼓勵鞭策，是下一步加強質(zhì)量工作的重大機遇和努力方向，更是新時期關(guān)于質(zhì)量工作明確具體的行動綱領(lǐng)。群眾性質(zhì)量管理工作，就是落實 “三個轉(zhuǎn)變”，確保質(zhì)量升級。在策劃和引導(dǎo)QC小組和信得過班組活動過程中，要把QC小組、信得過班組推廣到有利于加快轉(zhuǎn)型升級，有利于促進轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和品牌建設(shè)的各個工作領(lǐng)域。下一步擬在全行業(yè)系統(tǒng)開展創(chuàng)建全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動標桿質(zhì)量管理小組、標桿信得過班組、標桿企業(yè)活動。總結(jié)一批典型標桿案例，引領(lǐng)推動全行業(yè)群眾質(zhì)量管理活動深入?yún)f(xié)調(diào)均衡發(fā)展。
2、加強“三方”合作，創(chuàng)新活動方式。中機質(zhì)協(xié)、機冶建材工會和機械政研會三方多年合作，有效地促進和推動了全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動的深入發(fā)展。今后將進一步加強“三方”聯(lián)合推進群眾性質(zhì)量管理小組活動的體制和優(yōu)勢，建立和完善群眾性質(zhì)量管理活動長效機制，共同主辦、共同建設(shè)、共同指導(dǎo)和推進的新途徑新方式，要將QC小組、信得過班組建設(shè)與企業(yè)“職工勞動競賽”、“班組質(zhì)量競賽”、“質(zhì)量明星競賽”和落實國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標相結(jié)合，組織開展質(zhì)量達標競賽。將QC小組活動作為提升質(zhì)量的重要途徑，企業(yè)要加強各部門之間的配合與協(xié)作，提倡并形成黨政工團聯(lián)合推進的體系和組織網(wǎng)絡(luò)。下一步將深化質(zhì)量信得過班組建設(shè)，進一步加強創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動的力度。同時，開展質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組培訓(xùn)、交流等活動，總結(jié)一批典型，培訓(xùn)一批骨干。
3、求真務(wù)實，圍繞重點選擇課題。國家十二五規(guī)劃、國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要把國家“重大項目”、“高端裝備制造”等作為提升質(zhì)量做強裝備制造業(yè)的重點。工信部發(fā)布《關(guān)于加快推進工業(yè)強基的指導(dǎo)意見》，也提出以關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)為發(fā)展重點。因此，開展質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組活動，小組選題一定要求真務(wù)實，圍繞重點選題，選題要符合落實國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，等重點領(lǐng)域，符合企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)場實際。中機質(zhì)協(xié)、機冶建材工會、機械政研會將對符合國家“產(chǎn)業(yè)政策、重點工程項目、高端裝備制造、四基工程”等方面開展的質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進的小組在評優(yōu)時進行傾斜。小組活動提倡始終堅持“小、實、活、新、創(chuàng)”的活動原則，求真務(wù)實，扎實推進。
4、加強培訓(xùn)，建設(shè)骨干隊伍。QC小組活動診斷師是全行業(yè)群眾性質(zhì)量活動的骨干，在鞏固和提高QC小組活動過程中起到了不可忽視的作用。為了下一步更深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，擬規(guī)劃，在全行業(yè)建立一批質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組診斷師、指導(dǎo)員隊伍和專家評審員隊伍，提倡企業(yè)每個車間、班組有1名QC小組活動指導(dǎo)員，企業(yè)有1-5名診斷師。中機質(zhì)協(xié)、各地質(zhì)協(xié)、企業(yè)均可直接組織培訓(xùn)，各地質(zhì)協(xié)以及企業(yè)通過中機質(zhì)協(xié)授權(quán)組織的培訓(xùn)均可發(fā)中機質(zhì)協(xié)蓋章的指導(dǎo)員或診斷師證書。會后擬研究制定關(guān)于加強群眾性質(zhì)量管理活動培訓(xùn)和隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見。
同志們：
機械工業(yè)質(zhì)量管理小組和信得過班組活動的健康發(fā)展，已成為我國機械工業(yè)質(zhì)量發(fā)展事業(yè)中持久不衰、加強質(zhì)量管理不可缺少的重要組成部分。讓我們認真貫徹落實習(xí)總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”重要講話精神，按照《國務(wù)院質(zhì)量發(fā)展綱要》的目標要求，統(tǒng)一思想、質(zhì)量為先、求真務(wù)實、堅持持續(xù)改進、向質(zhì)量要效益，希望我國機械工業(yè)質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組活動取得更多更好的新成果，為推動我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和實現(xiàn)質(zhì)量強國目標做出新的貢獻。
